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—————— 壹企問EQG圓環 ——————

EQG環理論,是壹企問在實踐當中,結合成熟的知識體系創立的項目管理理論。把項目開展的所有流程,總結濃縮為13個步驟和維度。依據EQG環理論,我們能夠快速地幫企業分析現狀,定位和識別目前狀況。猶如一個準確高效的體檢一樣,全方面發現企業的問題,并提供解決方案。

企業展望 重要性規劃 可持續發展 企業戰略 戰略 企業總體檢查 競爭優勢因素分析 團隊協作調研 員工傾聽 企業自我優化 創新落地實施 產品和服務創新 企業全方位思考定位 內部知識創新 創新探索測試 創新試驗點規劃 企業創新 外部因素掃描 參照公司調研 外部因素標準化 外部反饋分析 外部知識應用 外部組織連接 行業格局調研 行業領導深訪 行業龍頭企業對標 行業領導養成計劃 領導力 “支點”因素準備 要素解釋 長期展望 建立準備要素 使命愿景價值觀梳理 品牌打造計劃 品牌故事 企業品牌塑造 信息反饋調節體系 信息承諾機制 信息組織模式 信息傳達體系 信息執行體系 信息理解體系 企業信息流 員工福利 社會責任 解決矛盾機制 員工連接 效益乘法原則 企業文化 企業組織行為 招聘 培訓 發展 人才管理 可持續分配規則 高級領導分配規則 個人目標 補償機制 發展機制 利益分配方式 整合管理 風險整合 政策實施 整合流程 業務規劃 業務流程與系統 整合 進度測量 信息系統 分析,匯報 核實 判定 項目管理

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